Na achteneenhalf jaar voorzitterschap neemt Doekle Terpstra afscheid van Techniek Nederland. Wat begon met twijfel — past een man uit de vakbeweging en het onderwijs wel in een klassieke werkgeversvereniging? — groeide uit tot een periode van diepe verbinding, vooruitgang en trots. “Deze vereniging zat me als een jas,” zegt Terpstra, terugkijkend op een tijd waarin de installatiesector zich ontpopte tot een volwaardige, zichtbare en gerespecteerde speler in het maatschappelijke en politieke landschap.
Onder zijn leiding maakte Techniek Nederland de transformatie van “servet naar tafellaken” – van een bescheiden belangenbehartiger naar een vereniging die meetelt in de grote thema’s van deze tijd: energietransitie, arbeidsmarkt, onderwijs, digitalisering. Niet als roepende in de woestijn, maar als gesprekspartner voor de politiek, de overheid en de samenleving. “Ik heb het podium gezocht, maar altijd met voeding uit de praktijk. Elk bezoek aan een lidbedrijf gaf me verhalen en inspiratie. Prachtige handvatten die ik weer kon gebruiken in mijn dagelijks werk en in de lobby richting de overheid.”
De installatiesector is op een aantal plekken de bovenliggende partij aan het worden.Doekle Terpstra, voorzitter Techniek Nederland
Terpstra spreekt met warmte over die praktijk. Over bedrijven met betrokken ondernemers, geworteld in hun gemeenschap. Over de kracht van samenwerking in de keten: architecten, bouwers, installateurs. Over hoe de rol van de installateur veranderde van onderaannemer tot richtinggevende partner. Hij zegt: “De installatiesector is op een aantal plekken de bovenliggende partij aan het worden.” En hij beschrijft een onvergetelijk moment na de eerste coronapersconferentie, toen de sector binnen een week het Protocol Veilig Werken uit de grond stampte. Een schoolvoorbeeld van creativiteit en daadkracht onder druk.
Meer dan alleen zichtbaar
Zijn nalatenschap zit in meer dan alleen wat zichtbaar is. De oprichting van het Bouwberaad, het Bestuursakkoord Digitalisering, de plek van TKI Bouw & Techniek in het innovatiebeleid: allemaal voorbeelden van hoe strategisch denken, verbinding en visie samenkomen. Maar wat hem het meest typeert is misschien wel zijn geloof in mensen: “We hebben dit met z’n allen gedaan,” herhaalt hij meermaals.
Mark Harbers weet hoe de hazen lopen
Met Mark Harbers staat een nieuwe voorzitter klaar. Terpstra vertrouwt op een soepele overgang. “Hij kent het speelveld, de mensen en hij begrijpt het karakter van onze sector.” Zijn enige hoop: dat Harbers in verbinding blijft met de leden. Want daar, in de praktijk, liggen de verhalen die ertoe doen.
Doekle Terpstra vertrekt, maar zijn invloed blijft voelbaar. De sector staat steviger, zichtbaarder en meer verbonden dan ooit. Het servet is niet langer klein – het tafellaken ligt stevig uitgespreid.
