Ooit maakten ze hier Jumbo-puzzels, maar sinds 2004 bouwt Ursem Modulaire Bouwsystemen hier hele woningen. Het tempo zit er goed in, maar moet nog iets omhoog. Onderwijl draaien de aandeelhouders Heddes Bouw en Schouten Techniek de digitale duimschroeven aan. “Engineering is de bottleneck.”
“We puzzelen nog steeds, maar nu met woningen”, zegt Boaz de Boer, commercieel directeur bij Heddes Bouw en Ontwikkeling. De opnames voor de podcast Bureau Stoer zijn net begonnen. Het gesprek gaat over digitalisering in de sector, hier in Wognum hebben ze grote ambities op dat vlak.
Naast De Boer zit Jeroen Coenders, founder van de bedrijven Packhunt en Voortaan. Hem hoef je niet te vertellen hoe je computers het vuile werk voor je moet laten opknappen. Dat deed hij al als 9-jarige jongen met een Commodore 64. Tegenwoordig heeft hij twee bedrijven die gespecialiseerd zijn in parametrisch ontwerpen en digitaal bouwen en werkt hij in opdracht van zo’n 90 (industriële) bouwers, installateurs, ingenieursbureaus en architecten, die digitaal willen.
Sinds 1978
“Waarom we hier zitten?”, reageert Coenders nuchter. “Omdat er hier veel gebeurt. ‘De bouw is ouderwets’, hoor je ‘ze’ soms zeggen. Hier (bij Ursem Modulaire Bouwsystemen) bewijzen ze het tegendeel. Als je ziet wat ze hier doen op het gebied van industrialisatie.”
Wie dacht dat fabrieksmatig bouwen nog maar net is ontsproten, komt hier bedrogen uit. Modulair bouwen is voor dit bedrijf corebusiness sinds 1978. Hoewel ze het geheim van de industriële smid best aardig in de vingers hebben, zien de aandeelhouders Schouten Techniek en Heddes Bouw nog tal van doorgroeimogelijkheden.
Jeroen Coenders en Boaz de Boer
Welke precies? En hoe ziet hun digitale droom eruit? “We willen de digitale bottlenecks uit het proces halen, de samenwerking met onze ketenpartners activeren en processen versnellen en versimpelen”, vat De Boer samen.
Heddes bouwt jaarlijks 1700 woningen. Geen grondgebonden huizen, maar appartementen van hout en beton die de lucht ingaan. De Boer signaleert dat het sentiment van de buitenwereld, de markt, de burger en de consument gedraaid is. “Het maakt ze niet meer uit of een woning uit de fabriek komt. Men is het normaal gaan vinden, ze zijn eraan gewend geraakt.”
Geen verrassing
Industrieel bouwen is voor hem een no-brainer. “Het probleem van de bemensing in de sector wordt steeds groter. We hebben steeds minder technisch geschoold personeel. Dan is fabrieksmatig bouwen heel logisch. Bij traditionele bouw is het soms nog een verrassing wat je krijgt. Bij ons niet.”
De fabriek in Wognum is niet volautomatisch. Op de productielocatie gaan mens en machine hand in hand. “We maken ongeveer 4, 5 units per dag. We moeten iets opschalen. Voor een groot project in Den Haag hebben we er straks dagelijks 8 nodig”, weet De Boer.
Het tempo moet omhoog. Qua fabricage, maar ook als het om het tekenen en rekenen gaat. De Boer: “Momenteel puzzelen we nog veel handmatig. Bij elk project weer opnieuw.”
Van project naar product
Kostbare tijd gaat daarmee verloren, is zijn analyse. “We willen van project- naar productontwikkeling. Dat betekent dat we alle kennis over dat product en maakproces in een digitaal model moeten stoppen. Zodra iets een project wordt, is het nog slechts een kwestie van een paar keer drukken op een knop.”
Foto: Thomas van Belzen
Engineering als bottleneck. Help die om zeep en je bent spekkoper in een tijd dat de arbeidsproductiviteit verder onder druk komt te staan. Los daarvan is digitaliseren niet alleen noodzakelijk, maar brengt het ook weer spelvreugde terug. “Je houdt hierdoor tijd over voor leukere dingen.”
Nog belangrijker is volgens de twee dat alle betrokken ketenbedrijven zichzelf ook eigenaar voelen van de oplossing. “Daarom hebben we een soort partnernetwerk gebouwd van bedrijven die hier gewoon in geloven.”
Digitaal bouwen is als een marathon
Dat samenwerken is in de sector nog geen vanzelfsprekendheid, ervaart Coenders. Hij wijst op een andere traditionele fout die meerdere directies maken. Investeren in digitale processen is volgens hem als het lopen van een marathon. “Dan moet je namelijk oneindig lang hetzelfde tempo kunnen lopen. Veel partijen die willen digitaliseren, denken echter dat ze een sprintje moeten trekken: ‘Ik heb één miljoen euro nodig en een jaar, en dan heb ik het opgelost.’ Dat is een foute strategie. Digitalisering moet een structureel onderdeel van een bedrijf zijn.”
Daarmee is de kous niet af, vervolgt het tweetal. Want je kunt wel sneller en slimmer kunnen ontwerpen en produceren, wat heb je daaraan als het planvormingsproces 10 jaar duurt? Ook daar hebben ze hun ideeën over. Benieuwd welke? Luister dan naar het hele gesprek in aflevering 35 van de podcast Bureau Stoer.
Meer Bureau Stoer
Bureau Stoer is een wekelijkse podcast over gebiedsontwikkeling. Drie toekomstdenkers en een journalist bijten zich samen met steeds andere experts vast in de vragen van nu en morgen. Van netcongestie tot betaalbaarheid, van stikstof tot klimaatdoelstellingen en problemen die luisteraars onder de aandacht weten te brengen van ‘het bureau’.
