Brandpreventie is hot. Die grap moest er even uit. Maar eerlijk is eerlijk: de wereld staat in de fik en dat is inmiddels reden genoeg om de digitalisering te omarmen. Woningtekort is er één. Personeelsschaarste is er één. Faalkosten zijn er één. En brandpreventie is er absoluut ook één.
Juist daarom wil ik het deze keer hebben over Compact Brandpreventie. Niet omdat ik reclame wil maken voor een leverancier, maar omdat dit voor mij een voorbeeld is van hoe een goede onderaannemer de keten een spiegel voorhoudt.
Een jaar of tien geleden liet Wim Woermeijer mij tooling zien die me meteen bijbleef. Niet omdat ik dacht: wat een mooie software. Maar omdat ik dacht: eindelijk iemand die precies durft te zeggen wat hij minimaal nodig heeft om goed werk te kunnen leveren.
En daar zit de hele les. Digitalisering krijgt pas echt waarde op het moment dat een specialist zijn minimale informatiebehoefte expliciet maakt. Niet vaag. Niet in een voetnoot. Niet pas als de ellende al zichtbaar is op de bouw. Maar vooraf. Helder. Toetsbaar.
Brandwerende afdichtingen en clashes
Dat zie je ook terug in hun werkwijze. Ze profileren zich als specialist in bouwkundige brandpreventie en gebruiken daarvoor expliciet BIM en eigen softwareproducten en diensten. Hun Orange Button-software is erop gericht om brandwerende afdichtingen in BIM te ontwerpen, clashes te identificeren en het ontwerp- en voorbereidingsproces slimmer te maken.
Ze beschrijven zelf dat zij BIM-bestanden laten aanleveren, die controleren op ontbrekende informatie, en vervolgens pas door-engineeren richting brandwerende afdichtingen en uitvoering. (compactbrandpreventie.nl)
Zet specialisten in hun kracht
Kijk, dat is volwassen. Niet roepen dat digitalisering belangrijk is. Maar zeggen: dit moet ik minimaal van jou krijgen, anders kan ik mijn werk niet goed doen. En precies daar zie je het ongemak in de keten. Want de ‘Orange Button software’ kan al veel. De logica klopt. De specialist weet wat hij nodig heeft. Alleen blijkt vervolgens dat veel adviseurs moeite hebben om zelfs dát minimale goed aan te leveren. Dus dan zie je meteen twee dingen tegelijk:
- die minimale informatiebehoefte is cruciaal;
- de hele keten moet mee, anders blijft de specialist alsnog dom werk doen.
En dat is precies wat zonde is. Want we hebben specialisten niet nodig om handmatig gaten in andermans informatie te zoeken. We hebben specialisten nodig om specialistisch werk te doen. Om risico’s te zien, gerichter advies te geven, betere oplossingen te ontwerpen en echte kwaliteit toe te voegen.
Hier zie je dus hoe digitalisering hele delen van werkvoorbereiding kan (semi)automatiseren, zodat het stomme werk kleiner wordt en het inhoudelijke werk belangrijker. Hun eigen positionering is daar ook duidelijk over: sneller clashes vinden, kwaliteit verhogen en kosten verlagen. (compactbrandpreventie.nl)
BIMsentry
Maar dan moet je wel ergens beginnen. Voor mij begint dat met een poortwachter. Een simpele ingangscontrole. Een website of validatiecheck die niet alleen techneuten begrijpen, maar ook projectleiders, werkvoorbereiders en directeuren. Daarom noem ik hier ook graag BIMsentry: zo’n laagdrempelige ingangscontrolewebsite helpt om eerst te toetsen of de data überhaupt volledig genoeg is om verder te kunnen. Niet als wondermiddel, maar als digitaal validatiebriefje. Eerst checken of de basis klopt, dan pas slimmer automatiseren.
Want anders blijven we hoogopgeleide mensen inzetten op werk dat eigenlijk gewoon voorkomen had kunnen worden. En dat is voor mij de bredere les. Dit voorbeeld is niet interessant omdat brandveiligheid toevallig nu actueel is. Het is interessant omdat het laat zien hoe de rest van de onderaannemerswereld er óók uit zou kunnen zien. Minder tijd kwijt aan het domme werk. Meer tijd voor het specialistische werk. Minder handmatig repareren wat eerder al fout zat. Meer gericht adviseren op basis van heldere data.
Hippe onderaannemers
En dan zie je ineens hoe de digitalisering ons niet alleen helpt met woningtekort en doorlooptijd, maar ook met iets heel basaals en urgents: veiliger bouwen. Dus Wim en andere hippe onderaannemers: ik ga je vragen hierop te reageren.
Want wat mij betreft laat dit voorbeeld zien hoe een onderaannemer niet alleen slimmer werkt, maar ook de rest van de keten uitdaagt om eindelijk volwassen te worden in informatie.
Fileermoment
We doen in de bouw nog te vaak alsof specialisten vooral duur zijn vanwege hun uurtarief. Maar de echte verspilling zit meestal ergens anders: specialisten die specialistisch werk zouden moeten doen, maar hun tijd verliezen aan het repareren van onvolledige informatie van anderen. Dat is niet alleen inefficiënt. Dat is, zeker als het over brand gaat, gewoon spelen met vuur.
Over Pims digitale doolhof
In deze rubriek neemt Pim je mee in de soms wonderlijke, warrige maar snel veranderende wereld van digitalisering. Hij put uit zijn ervaringen die hij meemaakt als directeur digitalisering van VORM. Pim is uitgesproken, kritisch, maar wil jou bovenal helpen. Loop jij vast in het digitale doolhof? Pim helpt je naar de uitweg…. Heb je een vraag aan Pim of zoek je contact met hem? Volg Pim dan via LinkedIN. Eerdere afleveringen vind je hier.
